Близо 100 дни на управление, какво успяхте да свършите? И какво спечелиха сливналии с вашия избор?
Какво са спечелили сливналии най - вероятно ще отчетем в края на мандата. Надям се промяната в общината най-вече да е свързана с разумното управление на финансите на Сливен, така че да можем да контролираме процесите и да създадем здрава основа, на която да се гради и да позволим на града и на общината да се развива.
За тези почти 100 дни се сблъскахме с една изключително притеснителна обстановка, заради натрупаните финансови задължения и всички наши действия бяха продиктувани от тази сложна финансова обстановка, която трябваше да продължим, така че да осигурим общината да може да изпълнява основните си функции.
Оправдаха се очакванията ви, получихте подкрепа и предложения бюджет бе приет. Прие се и нова структура на Общината. Това дава ли ви повече увереност в бъдещата работа?
Това е един добър знак и най-вече за гражданите на Сливен, че се формира широко съгласие около бюджета, който внесохме. Това е и най-важния финансов документ, по който работи Общината. Хубаво е, че различни групи го подкрепиха. В Общинския съвет говорихме и за приемственост и за проекти, които трябва да се продължат и през новото управление. Мисля, че Общинският съвет даде добър знак за бъдещото управление на Сливенска община.
Кои дейности са приоритетни във вашата работа и в същото време ще усетят откъм финансиране?
На първо място приоритетните дейности са свързани с това, което заварихме и с необходимостта да стабилизираме финансите на Общината и да направим прогнозируемо и управляемо поведението й като орган, който има редица функции и правомощия по закон и редица дейности, които трябва да извършва в интерес на гражданите. За да може да изпълняваме тези функции, а и да можем да погледнем и напред, какво допълнително можем да направим и какво може изобщо да направим за развитието на нашата Община и в икономически план и по отношение на инфраструктурата и по отношение на социалните дейности, ние трябва да можем да управляваме финансите си, а не кредиторите да управляват Общината.
Дейностите не искам да ги деля. Но като цяло повече финансиране получават и образованието, което е функция на общината и здравеопазването, макар ролята ни да е по-малка като функции. На този етап се опитваме така да ограничим капиталовата програма и да я направим съобразена с възможностите ни и да спрем трупането на нови дългове. Насочваме се към базовите функции, които трябва да изпълняваме и които трябва да гарантираме. Това е образованието, поддръжката на пътищата, чистотата, здравеопазването и социалните дейности.
За 141 мил. лева задължения на Община Сливен бе обявено от трибуната на ОбС. Как се връщат? Очаквате ли подкрепа от държавата?
Малко се спекулира с тия цифри. Част от тези 141 милиона лева не са изпълнени като дейности, т.е. още не се дължи плащане. Просрочените задължения към доставчици и към държавата са в размер около 25 мил. лева. Заедно с банковите кредити отиват над 40 мил. лева.
Трудно се връщат. Голяма част от времето си посвещаваме да изготвим финансов план, по който да направим управляеми финансите на Общината. Предстои да започнем разговори с различните групи от Общинския съвет и да потърсим подкрепа за нашите виждания и съвсем скоро да ги внесем в ОбС за гласуване.
Има ли Общината готовност да работи по нови европейски проекти и такива, които да представите за одобрение?
Разбира се, че има. Изготвили сме инвестиционна програма, с която да участваме в Оперативна програмата „Региони в растеж” за програмния период 2014-2020г. Представихме инвестиционна програма на управляващия орган и започваме да подготвяме конкретните проекти за осигуряване на финансиране.
Кой ще е топпроектът на мандат 2015-2019 ?
Безспорно това ще бъде Интегрирания проект за градски транспорт.
Очаквате ли инвестиции, така че Сливен да бъде по-привлекателен туристически град и по-добро място за живеене? Неведнъж се заговори за пистата за Формула, за 5-звезден хотел на Минералните бани, за реновация и поддръжка на хотела на Карандила.
Конкретни инвестиционни намерения в Общината не са постъпвали. Да, Овергаз имат интерес за инвестиции, но едно инвестиционно решение зависи от много външни фактори и такива в Общината – като обстановка, инфраструктура, предвижване на съответните планове. Зависи и от възможността на инвеститорите да осигурят необходимото финансиране за проекта си.
Ние като Община заставаме зад всеки инвестиционен проект и всяко заявено намерение да се инвестира в Община Сливен, като от една страна всеки готов да разкрива работни места, а от друга страна всеки, който с дейността си може да подпомогне икономическото развитие и по този начин да даде тласък на други предприемачи или цели отрасли, свързани с неговия бизнес. Така, че всеки инвеститор е добре дошъл.
А в новата структура, която прие Общинския съвет, предвиждаме специален отдел, който да се занимава с насърчаване и подпомагане на инвеститорите.
Казахте, че образованието е сред приоритетите, а мисли ли се за стимулиране и на културата?
В Бюджета за 2016 година са предвидени повече средства за култура, както и за двата културни института, които са общински – Ансамбъла на народни песни и танци и Симфоничния оркестър. Средствата са повече от тези през 2015 година. Искам да получаваме повече като граждани и като общност за тези средства, които отделяме всички сливналии от оскъдните финанси на Общината.
Сливен е спортен град, известен с традиции в минало и настояще. Ще я има ли подкрепата от страна на Общината и как ще се работи в тази насока?
Заложили ли сме немалко средства за подпомагане на спортните клубове, колкото и трудно да е това при финансовото състоянието на Общината. В бъдеще трябва да се възползваме от големите имена в спорта, които имаме. Примерно - Станка Златева. Безспорно голямо име, едно богатство за нашата община и заедно с нея трябва да намерим начин да се привлича младото поколение към залите и високото майсторство.
Сливен познава своите доказали се елитни спортисти. Голямата отговорност е към тези, които сега идват да им дадем възможност и път да се развиват и да продължат в спорта. А ние при всяка възможност ще ги поощряваме, показваме и награждаваме.
Що се отнася до спортната база, към момента правим проектиране за отопление за зала „Васил Левски” и покритата лекоатлетическа писта и предстои да го изпълним, така че базата там да се използва целогодишно при добри условия.
Обсъждахме и предстои да възложим проект за цялостна реновация за зала „Асеновец”, която е в незавидно състояние. Но отново се сблъскваме с основния проблем на Община Сливен, че не само няма пари, а има и много задължения. Това е пътя, трябва да правим проекти и да търсим финансиране за всеки конкретен проект, за да се случват нещата и да вървим напред.
Какъв искате да видите Сливен в края на следващите 4 години?
Искам да видя Сливен като динамично развиващ се град и хора, които имат самочувствие, че града и общината ни се нарежда до най-добрите образци в България и следва най-добрите примери в развитието си.
Искам да видя град, в който работодателите се конкурират за работната сила, предлагайки по-високи и по-добри условия на труд и по-високи възнаграждения. Град, в който хората искат да се връщат да живеят.